Autorem odpowiedzi jest dyrektor klubu.zebro pisze:To od razu sformułuję moje:
1. Jaki stosunek zarząd ma do relacji z kibicami rozumianymi jako ogół? Czy stosowana do tej pory polityka "zamkniętych drzwi" będzie prowadzona nadal, czy jednak możemy liczyć na informowanie o tym, jakie kroki podejmuje zarząd celem poprawy gry piłkarzy, a w przyszłości innych problemów, mogących się potencjalnie pojawić?
2. Jak często spotyka się zarząd i jakie tematy są dyskutowane na tych spotkaniach? Dobrym pomysłem byłoby moim zdaniem publikowanie agendy takich spotkań - tylko w ogólnych punktach.
3. To pewnie będzie najtrudniejsze. Jakie kwalifikacje do pełnionej funkcji ma członek zarządu ds. sportowych? Przyznam się bez bicia, że szczerze nie mam zielonego pojęcia. Po prostu moje wątpliwości wzbudził fakt jego zupełnie biernej postawy.
4. Domyślam się, że obecną taktyką jest dotrwanie do zimy w czołówce i dokonanie odpowiednich wzmocnień już w ramach budżetu na 2012 rok. Jaki jednak jest "próg bólu"? Czy decyzje personalne dotyczące sztabu szkoleniowego uzależnione są bardziej od gry i stylu piłkarzy czy aktualnego dorobku punktowego?
5. Jakie aktywne metody pozyskiwania partnerów biznesowych są aktualnie wykorzystywane w klubie?
6. Czy zarząd ma jakieś plany/cele na swoją kadencję? Nie wiem z czego można go rozliczyć na koniec kadencji, bo nikt nie powiedział czym zarząd będzie się zajmował...
"Bardzo bym prosił o konkretne pytania, a nie trzy pytania w jednym pytaniu. Poza tym.
1. Demagogia, nie ma w klubie polityki zamkniętych drzwi wobec kibiców. Umowa z Jedną Odrą jest na to żywym przykładem.
5. Co autor rozumie przez aktywne pozyskiwanie? Jeśli umawianie się i odwiedzanie potencjalnych partnerów to tak.
6. Sportowo - awans do II ligi. Organizacyjnie - zamknięcie finansowe klubu na plusie. Przypominam, że mówimy o kadencji.
Pozostałe wyczerpujące odpowiedzi wyżej [w innym wątku - http://www.forum.jednaodra.pl/viewtopic ... 3&t=859%22 dop. A.] autorstwa msagan."